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神南产业发展公司吹响完成全年生产任务“集结号”
来源:神木新闻网   发布时间:2017-03-01 09:01 作者:王惠军

  神南产业发展公司作为榆神矿区的配套服务保障单位,为确保矿区顺利完成全年工作目标,开年不松劲,全员齐动员,吹响了为神南矿区保驾护航的“集结号”。

  基层宣贯统一思想,全员拧成一股绳。“今年我们面临的不是有没有活干的问题,而是能不能完成、保质保量干好的问题。如果今年我们不能按时保质完成各项服务任务,将会影响各兄弟单位的生产进度,造成信任危机,更会给我们辛辛苦苦打造的这块‘神南服务’品牌抹黑。”2月26日晚零点,在该公司搬家中心驻柠条塔矿驻地,副总经理宫成对即将入井作业的支护班员工进行班前会宣讲。

  为了将全员思想统一到全力保障矿区生产任务的中心工作上来,该公司组建24支宣讲队伍,党政领导亲自挂帅,全面出击,深入基层、深入分布于矿区的每一个项目部、班组,利用工作交接班时间与工作休息时间,宣讲公司“三会”精神与工作重点,力争将精神传达至每一名员工,真正将全员思想拧成一股劲凝心聚力扎实保障矿区生产。

  截止目前,该公司已深入基层宣讲21场次,576名基层员工聆听了精神宣贯。该公司搬家中心职工胡晨表示,近两年煤炭市场不好,中心的业务量不饱和,职工收入下降很多,现在公司开展的宣贯解答活动使他们对公司发展有了更全面的了解,对公司未来发展充满信心。

  深入矿区找不足,补齐短板求实效。2月21日下午,开年的第一场大雪没有阻挡住该公司调研小组的脚步,产业公司党政领导带领班子成员及各业务口负责人深入矿区开展调研。在张家峁矿业公司的会议室里,一场真诚求教、开诚布公的讨论正在进行。

  “我们矿上的煤机检修工,工作几年了都没见过煤机的内部构造,因而职工再努力,也难以提高技术,希望产业公司为职工提供全方位的实践培训,为我们培养一批技术过硬的骨干队伍。”

  “我们已有这方面计划,正在筹备制定一套‘煤机常见故障排除手册’。另外,我们也计划组织各单位的技术骨干开展一期现场实操培训,从煤机的拆解、维修到组装、调试,全程让技术能手把手的传帮带。这样下来,员工的技能水平一定会有很大提高。”

  “你们的支架维修质量还需加强”“今年生产任务重,我们井下搬家倒面工作量很大,希望你们多多支持我们的工作”

  ……

  调研会现场,双方领导班子围绕全年工作计划,早对接,早核实,从设备的安装倒面到设备的全面维修、从矿井的巷道掘进到职工的教育培训、从安全救护的全过程监管到全业务综合服务的全面保障,双方人员全方位、多角度真诚沟通。把问题找出来,把不足找出来,未雨绸缪提前做好各项准备工作,确保生产任务顺利进行。

  自2月20日调研开始,该公司已对内外部的红柳林矿业公司、柠条塔矿业公司、龙华矿业公司等6家单位进行了调研回访,共征求意见建议16条,确定整改方案11条。可谓找到了“病根”,摸准了“脉络”,为今后保障矿区生产打下了坚实基础。

  严抓细管全面发力,保驾护航勇争先。针对在调研过程中找到的问题,该公司领导班子组织各业务口负责人,利用晚上休息时间进行研讨,寻找产生问题的原因,制定解决问题的方案。该公司提出要在基础管理上、创新工作上、考核管理上、降本增效上、思想观念上做好“五篇文章”,切实发挥好管理效能。同时,要发力“八大重点”,从战略管理、安环管理、营销管理、经营管理、生产管理、机电管理、文化建设、党建工作上,做到全面细致的精准施策,确保各管理层级管理水平与各项工作取得实效,起到保驾护航的核心作用。

  针对矿方提出的服务意识不高、维修质量不稳定、风险意识不强等问题,该公司提出要在全体职工中,特别是领导干部中树立起学习意识、担当意识、服务意识、质量意识、危机意识、风险意识、合作意识、沟通意识、团队意识、品牌意识这“十种意识”,筑牢保障矿区生产的每一道防线。

  编辑:贺佳

 
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