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让企业文化彰显精神
——我读《铸魂追梦》
来源:神木新闻网   发布时间:2017-09-11 10:12 作者:梦野

  在坚持中国特色社会主义道路上,有重要的一个“自信”,就是文化自信。这本《铸魂追梦》,是省国资委所属企业文化成果的一个集中展示,一个有力展示,一个区别于一般意义上的标志性的展示。这个全面而深刻的展示,在书籍的脸孔上,自然洋溢的是一种文化的自信,最重要的是,这种自信根植于企业人的内心,向着日出的地方无限生长。

  翻阅这本书,我有一些感受,这些强烈的感受,以往我是没有的。

  第一个,是一个成果集,是成果,我当即想到的是一个词,就是分享。我想这个分享,不止是省国资委分享,不止是所属企业分享,不止是企业人的家属分享,更重要的是,这本书发行出来,广大读者分享,重视文化的人分享,心中有企业文化的人分享,这么多人在分享,就让我想到又一个词“共享”,共享文化成果,共享企业文化的奇妙作用,共享文化给予我们的一种精神。所以这本书出版的有眼光,有意义,有价值。

  第二个,省国资委对企业文化的重视,是格外的、急迫的、有方的。他们心怀中国文化的分量,敬重中国文化的魅力,文化成为他们心中的一个“主题词”,文化成为他们前行的一个“助推器”。

  提升企业文化软实力,不是一件简单的事情,不是哪个企业,想做好就能做好的事情;也不是哪个企业领导,想做好就能做好的事情。但是省国资委做到了、做实了、做好了。重视高层面的设计、培育典型化的引领、强化品牌性文化、深入日常化的管理,这些扎实的措施,提升了企业的管理水平,增强了企业的良好效益,展示了企业的对外风采。

  其实在我印象中,企业文化在文化整体盘子中,一些小地方搞得是一般化的,大多是近视眼,手伸得比较长,想在时代的风潮中,及时能抓到人民币。省国资委对企业文化的重视,全力支持,真抓实干,干出效果,令我充满敬意。

  第三个,各个企业对文化的认同感是很高的,有一种文化的使命感,当然也有一种文化的归属感。你看有“造福员工,奉献社会”的陕西煤化工集团有限责任公司,有“汇聚能源,延长价值”的陕西延长石油集团有限公司,有“让陕西文化走向全国,让中华文明走向世界”的陕西文化投资控股集团有限公司。他们普遍有自己的企业文化理念,有属于自己的企业使命、企业愿景、企业精神,有的甚至还有属于自己的发展理念、经营理念、管理理念、安全理念、环保理念、创新理念、人才理念、廉洁理念、学习理念、团队理念等等。他们都有属于自己企业的徽标,自己企业的歌曲,很有创意,很有情怀。比如:陕西煤化的徽标、陕西广电的徽标、陕西能源的徽标,延长石油的歌曲,都有属于自己的特色,值得品味。

  在企业文化的探究中,他们一直是向前的,新奇的,管用的。想法活、点子多、办法好,效益高,企业文化的各个支流都能汇聚一处,形成同生共流的鲜活的文化场景。这个场景,是企业单位的“发动机”,要想一日千里,要想朝辞白帝,暮到江陵,必须有这个发动机,没有这个发动机,员工的精神状态是个大问题,身体好,但没有劲;即使有劲,不知该往哪个地方使;不知往哪个地方使,内心就是迷茫的,有了企业文化,单位人的内心就有了灯塔,有了灯塔,就为我们创造了生命的一个个白天。

  第四个,就是更深入的说了,企业文化不仅仅是塑造人的心灵,不仅仅是始于物欲,更重要的是一定要终于精神。有的企业在管理方面,用一种通俗的方式,就是金钱的刺激,来提高单位人的积极性,今天涨工资了,脸上有了笑容,半年不涨工资,就又没有了干劲,抱怨很多,你抱怨,他抱怨,就怨成一滩死水,无法流动,时间长了就会变味。

  我们会看出,企业文化还担负着一个重要的功能。这个功能就是教育,恒久的教育,把他们教育的都不俗气,教育的都有志向,教育的都有灵气,有创造的才能,有创造的精神。身在企业,教育他们的例子,也不能局限在企业,应是各行各业的例子,古今中外的例子,才是最好的。

  举一个体育方面的例子,爱德华多的童年,被贫困笼罩着。他是个足球的狂热分子,举家买不起一双守门员手套,他只好捡别人扔掉的。他从小的梦想,就是拥有一副自己的崭新手套。他的爸爸攒了好长时间的钱,在他生日那天,终于骑着摩托车去了商铺,以迟到的礼物来激励儿子,但在回来的路上,他的爸爸出了车祸,陡然告别人世。但爱德华多没有沉沦,在重创中走向坚毅。历经磨难,他终于攀上了足坛的巅峰,但速遭人生“滑铁卢”,在伯明翰骨折了。可爱德华多没有泄气,复出后首战告捷,用那只几乎废掉的左脚连进两球,克罗地亚人持久地跪在草坪上,向为祖国争光,向不屈服命运的他含泪致敬。面对最佳前锋、射手的爱德华多,葡萄牙的前主帅奎罗斯对他说:“你是最棒的,你每走一步,你的父亲都在天上看着你……”

  再举一个民族英雄,岳飞生逢乱世,自幼家贫,在乡邻的资助下,拜周桐为师,其间看到山河破碎,百姓流离失所,他更坚定了报国的志向,在周桐的悉心指导下,终于练成了岳家将,并率领王贵、汤显等人,加入到抗金救国的爱国洪流中。

  我觉得这些例子,就是一种教育,可贵之处是能让人勃发一种精神,在企业上同样能起到教育作用。

  第五个,人才需要培育,环境需要创造。这本书里,无数次地出现了一个词组,这个就是“企业文化”。谁来搞企业文化?谁最合适搞企业文化?谁能搞好企业文化?一句话,就是人才,没有人才,搞文化很难,搞企业文化,那就是难上加难,所以搭建人才高地很重要,领导很重要,创造环境很重要。人是环境的产物,有什么样的环境,就有什么样人的各种表现。一个民工,你只让他去抱砖,你就埋没了和泥的才能,你鼓舞他还会和灰,他或许还会做墙,会做墙,他就不用当小工,就能成长为一个匠人。的确,企业文化的承载是很多的,能塑造各种人,给各种人机会,给各种人温情。

  第六个,就是集体发力的问题,就是同心同德的问题,就是心照不宣的问题。这本书里,让人看到企业文化建设成果,需要上上下下、左左右右、方方面面的努力和坚持,才能出现良好的局面,并且能够常新长久。没有集体发力,“延长石油”怎能进入五百强?“陕西煤化”也怎能进入五百强?没有同心同德,陕西新华出版公司五千人的怎么能打造省属领军的文化企业?

  总之,企业文化是企业生存和发展的一种战略,企业文化能增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力。实现预期效应,离不开文化的支撑,离不开企业文化的支撑。可以说,这本书的出版,正是一种支撑,一种以文化的方式支撑企业发展和繁荣的最有力体现。

 
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